Alguém precisa responder pelo resultado do ativo.
Não só pelo conserto dele. A Metrion assume a gestão administrativa da operação e da manutenção do seu portfólio, com método, indicador e rotina de decisão, para cumprir ou superar o plano de negócio.
30 minutos, sem compromissoO método em uma imagem
Quatro frentes, um ciclo que não para.
A Gestão 360º não é um pacote de tarefas soltas. É um ciclo fechado: o que a performance mede vira método, o método vira rotina e a rotina responde por resultado, que realimenta a medição do ciclo seguinte.
- 01
Performance
A geração medida contra a meta, aberta variável por variável pelo Cascade.
- 02
Método
Gestão de ativos estruturada nos requisitos da ISO 55001, com PCM que planeja e controla.
- 03
Rotina
Cadência fixa do centro de operações: o dado chega no mesmo horário, para a mesma decisão.
- 04
Resultado
Todo desvio vira plano de mitigação com dono e prazo, até chegar ao P&L e ao ROI.
A solução
A administração do ativo, não a execução de tarefas.
Assumimos a condução da operação e da manutenção do portfólio com gestão de ativos estruturada nos requisitos da ISO 55001. Entram método, indicador, cadência de reunião e plano de ação com dono. Com abertura do cliente, o acompanhamento chega ao P&L e ao ROI do ativo.
- Gestão de performance
- PCM estruturado
- Rotina do centro de operações
- Plano de mitigação
- Gestão de P&L e ROI
Para o ativo cumprir ou superar o plano de negócio.
Serve para transformar geração em número explicado. Cada distância entre meta e realizado é aberta variável por variável pelo método Cascade, e cada perda ganha causa, dono e prazo. Perda externa também é medida e registrada, porque sem registro não se pleiteia nada.
- Cascade em 3 níveis
- BPD diário
- BRM mensal
- Matriz de criticidade ABC
- Escada de maturidade
Para quem é
Geradoras em GD e GC, com usinas acima de 1 MW.
O portfólio cresceu, a estrutura não
Mais usinas, mesma equipe e nenhuma rotina que escale. É onde a perda passa a acontecer sem ninguém ver.
O relatório não responde ao comitê
Governança pede número auditável com método de cálculo. Planilha por usina não sustenta reunião de conselho.
Existe O&M, falta gestão
Alguém conserta, mas ninguém responde pelo resultado. A Gestão 360º soma método e indicador ao time que já está no ativo.
Como essa solução ajuda a sua empresa
O que muda no seu resultado.
Geração deixa de ser mistério
O Cascade abre a meta até a geração observada, variável por variável. Você para de discutir se a usina foi mal e passa a discutir qual variável levou o kWh.
Perda externa vira ativo jurídico
Clima e concessionária também oneram. Medidas e registradas, essas perdas sustentam pleito. Sem registro, viram custo permanente.
A rotina passa a escalar
Cadência fixa de BPD diário, programação e reunião executiva semanais, e BRM mensal. O dado chega no mesmo horário e a decisão também.
Decisão com lastro
Todo indicador tem data-base e método de cálculo. É o que separa relatório de instrumento de decisão na frente do investidor.
Manutenção pela criticidade
O plano nasce de função do ativo, modo de falha e custo da falha, pela metodologia RCM, não do calendário do fornecedor.
Leitura de retorno
Com abertura do cliente, entramos no P&L do ativo. O resultado operacional passa a ser lido junto do retorno, não separado dele.
Como será feito
Do diagnóstico ao primeiro ciclo fechado.
Prazos indicativos, ajustados ao porte do portfólio e à qualidade da documentação recebida. A implantação não interrompe a operação: a rotina nova entra em paralelo e assume quando a baseline está fechada.
Quer saber onde o seu ativo está perdendo geração?
Em 30 minutos levantamos os dados e devolvemos a leitura, com as maiores perdas nomeadas.
