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Um ativo ligado pode oscilar e falhar sem ninguém perceber. A Metrion transforma O&M em performance previsível com tecnologia, método, dados e execução: gestão de ativos alinhada à ISO 55001, para usinas acima de 1 MW, em GD e GC.
30 minutos, sem compromissoA maioria entrega serviços. Nós entregamos performance.
Prova numérica · data-base julho/2026
sob gestão
de disponibilidade operacional média
gerenciadas em 11 regionais
gerados por ano
+5.000 ativos controlados·+R$ 650 milhões de CAPEX sob gestão·OEE 81%·+9 mil t de CO₂ evitadas por ano·+8 anos de experiência técnica
O ciclo de vida do ativo
A obra dura oito meses. O contrato de O&M dura dois ou três anos.
O relatório mostra quanto faltou. Não mostra onde a perda nasceu, nem quem responde por ela.
O plano genérico é igual para uma usina em Minas e outra no Ceará. Modo de falha e custo da falha ficam de fora.
A falha volta, a garantia vence e o pleito não se sustenta. Perda sem registro vira custo permanente.
O as-built chega incompleto, a equipe troca e o histórico do ativo sai pela porta junto.
SCADA e aplicativos isolados mostram o evento. Sem engenharia cruzando o dado, o componente crítico segue desprotegido.
Clima e concessionária também oneram. Sem a perda aberta por causa, não há o que pleitear.
Nada disso é falha de caráter de quem opera: é consequência de um setor que aprendeu a construir mais rápido do que aprendeu a operar.
A obra dura oito meses.O ativo tem que operar por 25 anos.
Por que a Metrion
Construir um ativo é uma coisa. Conduzir o ciclo de vida dele por 25 anos é outra.
Experiência técnica em renováveis, com domínio pleno em operações e performance de usinas solares e a biogás.
Gestão de ativos estruturada nos requisitos da ISO 55001. Plano de manutenção pela metodologia RCM: função do ativo, modo de falha e custo da falha definem a criticidade, não o calendário.
COI em modelo 12/7 ou 24/7, com Engenharia e Análise de Dados na condução das operações. Monitorar, todo mundo faz. Cruzar o dado com engenharia é o que separa.
De 65% para 84% de PR em 30 dias, contra a baseline da própria usina: UFV de 3,05 MWp na região central de Minas Gerais.
As três soluções
Dez serviços em três soluções. A ordem abre pelo que ninguém entrega e só depois chega no que todo mundo vende.
Alguém precisa responder pelo resultado do ativo, não só pelo conserto dele.
Assumimos a gestão administrativa da operação e da manutenção do portfólio, com método, indicador e rotina de decisão, para cumprir ou superar o plano de negócio. Com abertura do cliente, entramos no P&L do ativo para acompanhar o ROI.
O plano só vale se alguém executa, registra e prova.
Operação local ou remota pelo COI, em modelo 12/7 ou 24/7, com acompanhamento diário de ocorrências e relatório operacional diário. Manutenção como um serviço só, do preventivo ao corretivo. Conservação e limpeza do ativo inteiro, da roçagem à manutenção predial.
Manutenção também em contratação avulsa (SPOT).
+19,3 pontos de PR em 30 diasPresença técnica antes de o ativo existir, e sempre que ele precisar mudar.
Projetos do conceitual ao detalhado, comissionamento, administração de obra e engenharia do proprietário. Due diligence técnica para quem compra, vende ou precisa saber o que tem nas mãos. Retrofit para o ativo mudar de patamar.
Em 30 minutos a gente identifica o que o seu ativo precisa.
Monitorar, todo mundo faz.Cruzar o dado com engenharia é o que separa.
O método
O método de gestão de performance da Metrion abre a distância entre meta e realizado em três níveis. Quando a perda é externa, ela está medida e registrada. Quando é nossa, aparece com nome.
META: PVSyst com degradação considerada · METEOROLOGIA: GHI, POA, GRI · LADO CC: sujidade, temperatura, baixa irradiância · LADO CA: clipping, rendimento dos inversores, eficiência elétrica · INDISPONIBILIDADE: interna e externa · INDETERMINADO: transversal, sem esconder perda · OBSERVADA: geração medida no ciclo
A cascata da meta à geração observada, variável por variável. Sem subtotais no meio: indisponibilidade e indeterminado são transversais.
A indisponibilidade aberta em interna e externa. Perda de clima ou de concessionária medida e registrada, porque sem registro não se pleiteia nada. Zero também é informação.
A causa de cada perda, aberta por ativo onerador. Quando o custo justifica, RCA. E o fecho onde relatório costuma parar: plano de ação com desvio, ação, dono e status.
Cada kWh perdido tem uma causa, um dono e um prazo.
O inversor 07 levou 16 MWh no ciclo. Sem tratar a causa, R$ 96 mil por ano, em um único equipamento.
FRAMEWORKS NOMEADOS → Cascade · BPD, Boletim de Produção Diário · BRM, Boletim de Resultado Mensal · Matriz de criticidade ABC · Plano de 52 semanas · Gestão Integrada de Assets, 8 frentes · Escada de maturidade, 8 níveis
Prova
UFV de 3,05 MWp, região central de Minas Gerais. Medido contra a baseline da própria usina, com degradação considerada. Data-base julho/2026.
Ver a página de Resultados →Uma UFV modelo de 3,50 MWp gera cerca de 6.000 MWh por ano, o que a cerca de 500 R$/MWh dá uma receita de R$ 3,0 milhões por ano. A curva de aprendizado sem gestão especializada consome 60% de um ano de geração ao longo dos quatro primeiros: R$ 1,8 milhão de déficit acumulado. Somada a estrutura própria que deixa de ser montada, cerca de R$ 840 mil por ano, operar sem gestão especializada custa perto de R$ 1,3 milhão por ano.
Premissas: GD · região de MG · tarifa B3 demais classes · bandeira verde · preço médio com desconto de ~500 R$/MWh · data-base jul/2026
Para quem
Usinas acima de 1 MW, do dono único ao portfólio com governança de fundo. Também para fundos e gestoras com operadora investida e investidores proprietários.
Governança exigente, comitê e ciclo longo. Gestão com indicador auditável, rotina executiva e resposta formal por resultado.
Expansão sem estrutura interna dimensionada. É onde a dor de escalar sem perder controle aparece primeiro.
Proprietários e investidores sem equipe técnica dedicada. A entrada natural é o diagnóstico de performance.
Quem confia
A equipe está comprometida em resolver os problemas da UFV e sempre com pronto atendimento. Fiz o contrato com METRION por dois motivos: equipe técnica e software.
Dentro das nossas expectativas quanto à qualidade, presteza, conhecimento técnico e correção. O monitoramento remoto permite a supervisão e o controle do funcionamento das nossas UFVs.
Conteúdo
Bastidores de quem transforma o O&M de centro de custo em gerador de caixa. Assinada por Philipe Gabillaud, do hub de Conteúdo da Metrion direto para o seu e-mail.
FAQ
Sim. A equipe da Metrion monitora, opera e sustenta a disponibilidade operacional das usinas com base na metodologia de Gestão Operacional 360º, somando método e indicador ao time que já está no ativo. O contato é constante e estruturado, com informações relevantes e atualizações diárias sobre o desempenho.
Com proatividade, transparência e suporte constante. A rotina se ajusta à sua operação: informações relevantes, atualizações diárias e clareza total sobre a operação para decisões estratégicas.
Metodologia de Gestão Operacional 360º alinhada à ISO 55001, equipe técnica especializada, stack própria de telemetria e supervisório e compromisso com resultado mensurável: cada indicador tem data-base e método de cálculo.
Os números respondem: 97,8% de disponibilidade operacional média no portfólio e um case de +19,3 pontos de PR em 30 dias, medido contra a baseline da própria usina. Data-base julho/2026.
Flexibilidade total. Dá para contratar serviços específicos, como manutenção preventiva, preditiva ou corretiva, inclusive em modalidade avulsa (SPOT), ou o pacote completo de Gestão Operacional 360º.
Comece pelo diagnóstico
30 minutos, sem compromisso. Você sai sabendo onde a geração está ficando e qual solução trata a causa.
A maioria entrega serviços.
Nós entregamos performance.
