Diagnóstico técnico
Equipo Metrion en campo, planta FV en operación
Solución 01

Alguien tiene que responder por el resultado del activo.

No solo por su reparación. Metrion asume la gestión administrativa de la operación y el mantenimiento de tu portafolio, con método, indicadores y rutina de decisión, para cumplir o superar el plan de negocio.

Sin compromiso
Equipo Metrion en campo, planta FV en operación

El método en una imagen

Cuatro frentes, un ciclo que no se detiene.

La Gestión 360º no es un paquete de tareas sueltas. Es un ciclo cerrado: lo que el desempeño mide se vuelve método, el método se vuelve rutina y la rutina responde por resultados, que realimentan la medición del ciclo siguiente.

GESTIÓN 360º 01 02 03 04
  1. 01

    Desempeño

    La generación medida contra la meta, abierta variable por variable con el Cascade.

  2. 02

    Método

    Gestión de activos estructurada en los requisitos de la ISO 55001, con planificación y control del mantenimiento que realmente planifica y controla.

  3. 03

    Rutina

    Cadencia fija del centro de operaciones: el dato llega a la misma hora, para la misma decisión.

  4. 04

    Resultado

    Todo desvío se convierte en plan de mitigación con responsable y plazo, hasta llegar al P&L y al ROI.

La solución

Qué es

La administración del activo, no la ejecución de tareas.

Asumimos la conducción de la operación y el mantenimiento del portafolio con gestión de activos estructurada en los requisitos de la ISO 55001. Entran método, indicadores, cadencia de reuniones y plan de acción con responsable. Con apertura del cliente, el seguimiento llega al P&L y al ROI del activo.

  • Gestión del desempeño
  • Planificación y control del mantenimiento
  • Rutina del centro de operaciones
  • Plan de mitigación
  • Gestión de P&L y ROI
Para qué sirve

Para que el activo cumpla o supere el plan de negocio.

Sirve para convertir generación en un número explicado. Cada distancia entre meta y realizado se abre variable por variable con el método Cascade, y cada pérdida recibe causa, responsable y plazo. La pérdida externa también se mide y se registra, porque sin registro no se reclama nada.

  • Cascade en 3 niveles
  • Reunión operativa diaria
  • Reunión de resultados mensual
  • Matriz de criticidad ABC
  • Escalera de madurez

Para quién es

Generadoras en generación distribuida y centralizada, con plantas de más de 1 MW.

El portafolio creció, la estructura no

Más plantas, el mismo equipo y ninguna rutina que escale. Ahí es donde la pérdida empieza a ocurrir sin que nadie la vea.

El informe no le responde al comité

La gobernanza pide números auditables con método de cálculo. Una hoja de cálculo por planta no sostiene una reunión de directorio.

Hay O&M, falta gestión

Alguien repara, pero nadie responde por el resultado. La Gestión 360º suma método e indicadores al equipo que ya está en el activo.

Cómo esta solución ayuda a tu empresa

Qué cambia en tu resultado.

01

La generación deja de ser un misterio

El Cascade abre la meta hasta la generación observada, variable por variable. Dejas de discutir si a la planta le fue mal y pasas a discutir qué variable se llevó el kWh.

02

La pérdida externa se vuelve un activo jurídico

El clima y la distribuidora también pesan. Medidas y registradas, esas pérdidas sostienen un reclamo. Sin registro, se vuelven costo permanente.

03

La rutina empieza a escalar

Cadencia fija: reunión operativa diaria, programación y reunión ejecutiva semanales, y reunión de resultados mensual. El dato llega a la misma hora y la decisión también.

04

Decisiones con respaldo

Todo indicador tiene fecha base y método de cálculo. Es lo que separa un informe de un instrumento de decisión frente al inversionista.

05

Mantenimiento por criticidad

El plan nace de la función del activo, el modo de falla y el costo de la falla, con metodología RCM, no del calendario del proveedor.

06

Lectura del retorno

Con apertura del cliente, entramos en el P&L del activo. El resultado operativo pasa a leerse junto al retorno, no separado de él.

Cómo se hace

Del diagnóstico al primer ciclo cerrado.

LÍNEA DE IMPLANTACIÓN plazos típicos de un portafolio de porte medio
Semana 0
Diagnóstico técnicoLevantamos los datos y devolvemos la lectura de tu desempeño actual contra el proyecto.
Semanas 1 y 2
Levantamiento y línea baseInventario de activos, as built, historial disponible y la línea base de la propia planta.
Semanas 3 y 4
Asunción de la rutinaMatriz de criticidad ABC armada, plan de 52 semanas programado y la reunión operativa diaria empieza a llegar todos los días hábiles.
Mes 2
Primer ciclo cerradoReunión de resultados con el Cascade en los tres niveles y el primer plan de acción con desvío, acción, responsable y estado.
Trimestre 1
Reunión ejecutivaResultado contra el plan de negocio, posición en la escalera de madurez y, con apertura, la lectura de P&L y ROI.
Continuo
Ciclo mensualLa cadencia se repite y la escalera de madurez mide la evolución ciclo a ciclo.

Plazos indicativos, ajustados al porte del portafolio y a la calidad de la documentación recibida. La implantación no interrumpe la operación: la rutina nueva entra en paralelo y asume cuando la línea base está cerrada.

¿Quieres saber dónde tu activo está perdiendo generación?

Levantamos los datos y devolvemos la lectura, con las mayores pérdidas identificadas.

Quiero el diagnóstico técnicoHablar por WhatsApp
Técnicos de Metrion en un ensayo de inversor
Solución 02

El plan solo sirve si alguien lo ejecuta, lo registra y lo demuestra.

Operación en sitio o remota desde el Centro de Operaciones, en modalidad 12/7 o 24/7, con seguimiento diario de incidencias. Mantenimiento como un único servicio, del preventivo al correctivo, y conservación y limpieza de todo el activo.

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Técnicos de Metrion en un ensayo de inversor

La solución

Qué es

Quien observa y quien interviene, en la misma operación.

La operación acompaña al activo mientras genera, con stack propio de telemetría y supervisorio, e Ingeniería y Análisis de Datos al frente. El mantenimiento ejecuta el plan que nace de la metodología RCM. Los dos frentes corren juntos: lo que la operación ve se convierte en orden de trabajo en el mismo ciclo.

  • Centro de operaciones 12/7 o 24/7
  • Operación en sitio o remota
  • Preventivo
  • Predictivo
  • Correctivo
  • Conservación y limpieza
Para qué sirve

Para que el plan salga del papel y deje rastro.

Sirve para garantizar ejecución con evidencia. Incidencia detectada es incidencia registrada, clasificada y derivada el mismo día, y nada se cierra sin registro. Ese historial es el que sostiene un reclamo de garantía y prueba que la falla se repite.

  • Informe operativo diario
  • Orden de trabajo con evidencia
  • Historial del activo
  • Plan de 52 semanas
  • Trabajo puntual SPOT

Para quién es

Plantas que ya tienen plan, pero no tienen ejecución confiable.

La falla vuelve y nadie sabe por qué

Correctivo sin análisis de causa no es mantenimiento, es una falla recurrente que pagas al contado. Un inversor que reincide cuesta generación todos los ciclos.

La cobertura fuera del horario comercial

Un evento de noche o en fin de semana se convierte en pérdida directa de ingresos. Un centro de operaciones 12/7 o 24/7 cierra esa ventana.

El activo no tiene historial

El equipo cambió, el as built llegó incompleto y el conocimiento se fue por la puerta. Sin registro no se reclama garantía.

Cómo esta solución ayuda a tu empresa

Qué cambia en tu operación.

01

Disponibilidad sostenida

Un promedio de 97,8% de disponibilidad operativa en el portafolio bajo gestión, con fecha base julio/2026.

02

Respuesta con responsable

La incidencia se clasifica por criticidad y se deriva el mismo día. El centro de operaciones decide si la intervención es ahora o programada.

03

Mantenimiento que prioriza

La matriz de criticidad ABC define qué entra primero. Función del activo, modo de falla y costo de la falla, no el calendario.

04

Fallas repetidas tratadas en la causa

Cuando el costo lo justifica, entra el análisis de causa raíz. Un inversor que se lleva 16 MWh por ciclo cuesta cerca de R$ 96 mil por año si la causa no se trata.

05

Todo el activo conservado

Control de vegetación, limpieza de módulos, mantenimiento de edificaciones y caminos, integridad del cercado perimetral. No solo lo que genera.

06

Flexibilidad de contratación

Puedes contratar el paquete completo o servicios puntuales en modalidad SPOT, sin comprometer todo el portafolio de una vez.

Cómo se hace

De la movilización al primer ciclo con registro.

LÍNEA DE IMPLANTACIÓN plazos típicos para una planta de porte medio
Semana 0
Diagnóstico y alcanceLevantamiento de la condición actual, de qué plan existe y de qué historial existe.
Semanas 1 y 2
MovilizaciónEquipo asignado, EPP y herramientas verificados, procedimientos y permisos de trabajo definidos.
Semanas 2 y 3
Inventario y criticidadLevantamiento de activos en campo y matriz de criticidad ABC armada a partir de los modos de falla.
Semana 4
Plan de 52 semanasProgramación anual del preventivo, con la primera semana ya agendada y el backlog priorizado.
A partir del mes 2
Ejecución con evidenciaOrden de trabajo, procedimiento y registro fotográfico. Nada se cierra sin evidencia.
Continuo
Registro y revisiónCausa, tiempo de respuesta y pérdida asociada entran en el historial. El backlog se revisa cada semana, no se acumula.

La operación remota desde el centro de operaciones puede empezar antes de la movilización en campo, apenas se establezca la comunicación con la planta. Conservación y limpieza entra en el mismo contrato, sin alcance separado.

¿Ya tienes equipo, pero la falla sigue volviendo?

El diagnóstico muestra dónde la ejecución está dejando un rastro incompleto y cuánto cuesta eso por año.

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Planta FV en operación al amanecer
Solución 03

Presencia técnica antes de que el activo exista.

Y cada vez que necesite cambiar. Ingeniería desde el concepto hasta el detalle, puesta en marcha, administración de obra e ingeniería del propietario. Due diligence técnica para quien compra, vende o necesita saber qué tiene en las manos. Retrofit para que el activo suba de nivel.

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Planta FV en operación al amanecer

La solución

Qué es

Ingeniería hecha por quienes van a operar después.

Seis frentes que cubren el ciclo de vida del activo: ingeniería de proyecto, puesta en marcha, administración de obra, ingeniería del propietario, due diligence técnica y retrofit. El criterio es siempre el mismo, y es lo que separa nuestra ingeniería de la de un integrador: el activo tiene que operar durante 25 años.

  • Ingeniería de proyecto
  • Puesta en marcha
  • Administración de obra
  • Ingeniería del propietario
  • Due diligence técnica
  • Retrofit
Para qué sirve

Para que la decisión de hoy no se convierta en costo por dos décadas.

Sirve para que la decisión que ahorra en la obra no aparezca como pérdida de generación en el año cinco. Y para que el conocimiento del activo llegue a la operación en forma utilizable, con as built completo, ensayos e historial, en lugar de irse por la puerta junto con el equipo de obra.

  • Mantenibilidad considerada
  • As built completo
  • Pasivos técnicos identificados
  • Ganancia proyectada y verificada

Para quién es

Quien construye, quien compra y quien necesita subir el activo de nivel.

Va a construir o está construyendo

Proyecto y obra acompañados por quien va a responder por la generación después. El lado del dueño en la mesa técnica, no el del proveedor.

Va a comprar o vender un activo

Due diligence técnica con levantamiento de condición, pasivos y riesgo de desempeño, leído como impacto en el retorno.

Tiene un activo por debajo de su potencial

Retrofit dimensionado con la ganancia proyectada antes de la decisión y verificada después de la entrega.

Cómo esta solución ayuda a tu empresa

Qué cambia en tu activo.

01

El as built llega completo

Documentación, ensayos e historial llegan a la operación en forma utilizable. El conocimiento se queda en casa.

02

La mantenibilidad entra en el diseño

Acceso, disposición y costo de operar durante 25 años considerados en el diseño, no solo el CAPEX de ahora.

03

Desempeño asegurado desde el inicio

La puesta en marcha verifica antes de que el activo empiece a generar, y evita heredar una obra mal resuelta.

04

Sabes lo que estás comprando

La due diligence separa el desgaste normal del pasivo técnico, con lectura del impacto en el retorno.

05

Representación técnica del dueño

Análisis crítico de proyecto, de reclamos y de cambios de alcance frente al EPC y los proveedores.

06

Ganancia del retrofit verificada

La ganancia se proyecta antes de la decisión y se mide después de la entrega, contra la línea base de la propia planta.

Cómo se hace

Del alcance a la entrega para la operación.

LÍNEA DE IMPLANTACIÓN la secuencia vale para proyecto nuevo; en due diligence y retrofit el ciclo es más corto
Etapa 1
Alcance y supuestosDefinición de lo que se va a entregar, con los supuestos de operación ya sobre la mesa.
Etapa 2
Proyecto o due diligenceConceptual, básico y de detalle. O el levantamiento de condición y pasivos, cuando el activo ya existe.
Etapa 3
Ejecución acompañadaAdministración de obra e ingeniería del propietario, con plazo, alcance y calidad verificados en campo.
Etapa 4
Puesta en marchaEnsayos, registro y verificación de desempeño antes de la entrada en operación. Es el punto de inflexión del activo.
Etapa 5
Entrega a la operaciónAs built completo, documentación e historial transferidos en forma utilizable a quien va a operar.

En due diligence técnica el ciclo típico va de la etapa 1 directo a la 2, con un plazo definido por la ventana de la negociación. En retrofit, la etapa 2 parte de un activo en operación, con línea base medida antes de la intervención.

La pantalla de quien administra la obra

CAPEX, cronograma y avance en el mismo tablero.

Administrar una obra sin instrumentos es revisar una hoja de cálculo después de que el dinero salió. Metrion conduce la implantación con curva S física y financiera, ranking de CAPEX por disciplina, Gantt consolidado y mapa de desembolsos, todo en el mismo lugar y actualizado en cada ciclo.

GESTIÓN DE IMPLANTACIÓN proyecto ilustrativo · planta de bioenergía (solar y biogás) · datos de ejemplo
CAPEX proyectadoR$ 49,0micronograma financiero
Desembolso realizadoR$ 27,6mi56,3% del CAPEX
Avance físico46,1%proyectado hasta hoy: 47,8%
Actividades17de 382 atrasadas, 4 críticas

Curva S

proyectado vs realizado
Curva S física · proyectado vs realizado% de avance acumulado
Curva S financiera · proyectado vs realizado% del CAPEX acumulado
proyectadorealizado

CAPEX por disciplina

ranking
Movimiento de tierras y obra civilR$ 14,2 M
Reactores y lagunasR$ 10,6 M
MódulosR$ 8,4 M
Estructuras metálicasR$ 5,9 M
SubestaciónR$ 4,1 M
PurificaciónR$ 3,2 M
Compresión y utilidadesR$ 1,7 M
Generación de energíaR$ 0,9 M

Gantt consolidado

barra = duración · relleno = avance
Proyectos, estudios y licencias
Movimiento de tierras y drenaje
Obra civil y edificaciones
Estructuras metálicas
Reactores y lagunas
Módulos
Subestación
Purificación
Generación de energía

Avance por frente

del cronograma realizado
Movimiento de tierras y obra civil
88%
Estructuras metálicas
62%
Reactores y lagunas
40%
Módulos
19%
Subestación
12%
Purificación
4%
Compresión y utilidades
0%
Generación de energía
0%

Intensidad de desembolso

color más intenso = mes de mayor salida

Tablero ilustrativo para demostrar el método de gestión de proyectos de Metrion. Bajo contrato, el reporte sale en el ciclo acordado y acompaña el plan de desembolsos del inversionista.

¿Vas a construir, comprar o renovar un activo?

El diagnóstico releva lo que existe hoy y señala dónde la ingeniería cambia el resultado de la operación.

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Empieza por el diagnóstico

Diagnóstico técnico de tu portafolio.

Identificamos en qué escenario de madurez operativa está tu portafolio y cuáles son los cuellos de botella que frenan el desempeño.

La mayoría entrega servicios. Nosotros entregamos desempeño.

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